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11

2015

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應對困境國內各機械類企業(yè)轉型升級初見效果

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【概要描述】?以慈星股份為例,,公司主營業(yè)務為電腦針織機械的研發(fā),、生產和銷售,,由于下游毛衫加工廠等訂單下降,,公司2014年凈利潤虧損額將超過2億元。目前公司選擇的轉型方向是智能化,,公司的機器人投資已經開始布局,。

       為應對全球經濟不振萎靡,國內各機械類企業(yè)加快自救步伐,,取得明顯效果,。
       以慈星股份為例,公司主營業(yè)務為電腦針織機械的研發(fā),、生產和銷售,,由于下游毛衫加工廠等訂單下降,公司2014年凈利潤虧損額將超過2億元,。目前公司選擇的轉型方向是智能化,,公司的機器人投資已經開始布局。
       一些公司的轉型則更為徹底,。以思達高科為例,,由于國網訂單下降,公司預計2014年虧損6000萬元至8000萬元,,同比由盈轉虧,。在主業(yè)持續(xù)低迷的情況下,,公司原控股股東河南正弘置業(yè)有限公司擬以6.3億元的價格,將所持的20.03%公司股份轉讓給北京智度德普股權投資中心(有限合伙),。獲得公司控制權的智度德普承諾,,將在收購完成后,向思達高科注入醫(yī)療健康TMT,、文化體育,、新材料或能源等領域具有較高成長性的優(yōu)質資產,從而實現(xiàn)思達高科的跨界轉型,。
機械“雙雄”也在產業(yè)轉型升級的路上大踏步前進,,中聯(lián)重科向高端農機轉型,而三一重工則走在了工業(yè)4.0布局的前列,。
       隨著相關投資逐步迎來收益,,特別是隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進,相關訂單有望在2015年逐步兌現(xiàn)業(yè)績,,2015年將是不少機械類企業(yè)轉型升級和業(yè)務拓展取得實質性進展的一年,。

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